变电所现场定置的管理制度

　为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

　　1．主题内容与适用范围

　　1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.

　　1.2 本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.

　　2．组织机构

　　2.1 变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；

　　2.2 各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

　　3. 定置管理的原则

　　3.1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

　　3.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

　　3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准；

　　3.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

　　3.5 定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

　　4．定置管理的基本要求

　　4.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

　　4.2 物品摆放优化定位；

　　4.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

　　4.4 制定室内物品平面定置图；

　　4.5 物品要有完整规范的标签、标志。

　　5． 定置管理的内容

　　5.1 生产现场的区域定置管理

　　5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

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