电气施工过程中质量控制管理目标，及验收过程中的管理办法的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了详细的说明。探讨了质量管理具体办法，管理实施全过程的检查、结果评价。及施工过程中安全生产、安全用电的目标的管理。
关键词：施工质量、分项验收、安全生产、安全用电。
监理范围：
电气工程的安装、调整试验、验收，弱电工程的安装、调试验收。
二、监理内容：
1、设备材料进场验收；
2、工序交接确认；
3、变压器安装；
4、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；
5、低压电动机检查接线；
6、不间断电源安装；
7、低压电气动力设备试验和试运行；
8、母线安装；
9、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；
10、电缆头制作、接线和线路绝缘测试；
11、灯具安装，开关、插座安装；
12、建筑物照明通电试运行了；
13、接地装置安装；建筑物等电位联结；
14、电梯安装；
15、电气消防火灾报警联动系统；
14、弱电综合布线；
15、弱电各系统安装；
16、分部工程验收；竣工验收。
三、监理目标
1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。
2、施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。
3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。
4、施工安全文明管理目标：不发生四级及以上安全生产事故。坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到东莞市一流水平。
5、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。
四、监理工作方法
1、制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制定电梯项目的监理工作程序（所制定的工作程序要体现事前控制和主动控制的要求）。
2、准备阶段的监理工作方法
（1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；
（2）参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审核意见；
（3）对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；
（4）审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；
（5）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
3、施工阶段的监理工作方法
（1）制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。
（2）工程质量控制的工作方法。
1 要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同2 意后予以签认；
3 组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备4 所报送的施工工艺措施和证明材料，5 经审定后予以签认；
6 审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备7 的工程材料/购配件/设备8 报审表及其质量证明资料。对进场的实物按监理合同9 的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。对未经监理验收或验收不10 合格的工程材料、购配件、设备11 拒签，12 并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不13 合格的工程材料、购配件、设备14 撤出现场；
15 定期检查施工单位的计量设备16 的技术状况；
17 对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理，18 做好计量记录；
19 对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，20 符合要求予以签认
21 对分项工程质量验评资料进行审核，22 符合要求予以签认；
23 对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，24 限期整改并检查整改结果；
25 对发现的重大质量隐患，26 可能造成质量事故或已造成质量事故时，27 应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，28 要求施工单位停工整改，29 整改完毕并经监理工程师复30 查合格后，31 总监及时签署复32 工报审表。暂停令和签署工程复33 工报审表，34 宜事先向建设单位报告；
35 对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。
（3）价控制的监理工作方法
① 按施工合同的约定进行工程计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定。
② 及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；
③ 及时收集、整理有关的施工过程的资料，为处理费用索赔提供依据；
④ 对未经监理质量验收合格或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量中，并拒签该部分的工程款支付申请。
（4）程进度控制的监理工作方法
① 对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知施工单位采取措施并监督实施；
② 对进度目标进行风险分析，制定防范措施，经总监审定后报建设单位。
（5）工程安全监理工作的方法
a、开工前，项目监理部要对所监理的项木召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。
b、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；
c、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；
d、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改；
e、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；
f、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；
g、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；
h、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；
i制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；
j、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；
k、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；
l、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；
m、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；
n、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；
o、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；
p、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；
q、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；
r、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；
s、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；
t、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；
u、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件；
v、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
w、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改；
本文关键字：如何 电工技术，电工技术 - 电工技术
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