图2 智能物流运输系统框架
4 案例分析
当前,中国经营水平较高的物流企业,大都实现了业务管理计算机化、上海浦菱储运有限公司就是一家中日合资的物流企业。主要经营进口的或中日合资企业生产的家电产品(如电视机、电冰箱、洗衣机等)的全国配送业务。在全国东南西北的城市设有18个运输节点(分支机构)。该公司基于Internet开发了运输/仓库管理系统。在上海总部设立了信息中心,通过Internet对各分支机构进行统一管理。在公司所属的50辆长途厢式货车上安装了GPS定位装置,每隔一定时段(如1h)总部可以对车辆的当前位置进行确认。需要时,可通过GSM与司机进行联系,下达指令或了解发生的问题,客户可以用公司提供的用户密码登录该管理系统,进行有关信息查询。显然,该公司的运输/仓库管理系统,仅是生产管理系统,要实现物流管理智能化尚需在以下方面进行完善:
① 订单信息电子化。将客户货运需求信息以电子订单方式,通过Internet传递至公司信息中心,直接进人仓库数据库;
② 开发运输调度计算机辅助系统在信息电子化的基础上,通过开发运输决策支持系统,实现车辆运用方案优化制订;
③ 开发财务管理子系统该系统除完成企业内部的经济效益和成本核算外还能通过EDI与客户实现合同处理与费用结算,提供B2B(businessto business)的电子商务服务。
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