六、高压配电网带电作业员工的培训
1、加强年度培训。
（1）内容应根据班成员的实际理论基础水平，组织于实际生产必须的相关理论知识内容，以弄懂为原则，内容量不易过大。
（2）工器具使用，维护和管理培训，要求所有员工必须熟练掌握，各种工器具的构造原理、工作原理、装配技巧和电气及机械性能、指标。
（3）有计划组织外送提高培训，这项工作应该是企业宏观战略准备。
（4）日常培训，要求所有参加带电作业人员，每月不应少于4小时，班组员工尽量组织成动态状况，如：针对生产中存在的问题，每日一个提问，每周一个议题，每月几个问答等，针对管理人员，强调针对带电作业专业理论的深化学习与理解。
（5）带电作业模拟操作培训，这项工作一要有计划，二要有记录，三要有评价，四要有考核。要通过管理，使员工体现出看得见、摸得着的技术提高。（6）带电作业安全技术培训，主要针对带电作业的安全问题和技术问题，组织全体带电作业员工做专题分析、讲座，以便提高员工安全思维的能力、分析、判断和处理事故的能力。
2、建立考评监督管理，认真落实和完成。
培训工作是班组管理工作的重要组成部分，而往往又是很困难的一件事。做得好坏，直接影响到班组员工的思想素质、安全意识、整体技术水平等。否则，极易流于形式状态。
结束语
当前我国正处于经济腾飞年代，一切改革性措施都应以是否能够调动人的积极性，大力发展生产力为前提。带电作业是一项有利国计民生的新技术，理应得到充分的重视和推动，保证带电作业安全生产、规范管理，将会促进带电作业工作的发展，使带电作业能为社会创造出更大的效益。
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