开好每天班后会，可以使班组认真总结工作经验，认识到自己的不足之处，使每个人的安全认识和技术水平得以不断提高，从而提高班组管理水平，使班组的安全生产得以保证。
七、民工管理
对于大型工作，我处由于人员少，免不了要使用一些民工，对所使用的民工，我们有严格的要求，必须是常期在我局参加基建施工，且经过安规考试合格的人员，与局安全监察部签定安全承包合同的包工队。
对于这些人员，开工前，首先进行安全思想教育和现场安全措施、施工措施的学习，使其每个人对安全工作都有一个新的认识。然后按照工作需要，把他们分到各班，使其成为各班的一员。
工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待，工作上要多关心他们的施工安全，工作时，实行一个小组带一至二名民工，坚决杜绝民工失去监护独立工作的情况。同时工区加大对安全工作的考核力度，如果那个班组使用的民工出现了违章现象，就考核那个使用小组成员，同时考核该班班长、安全员，因为他们负有监督、管理不到位的责任。
通过溶入亲情化的安全管理模式，我处所使用的民工未出现安全方面的问题，在保证了人身、设备安全的同时，也提高了施工效率。
通过两个月的实践来看，我们的这种安全管理方法取得了很好的效果，不仅创造了从6月25日开始第一台12万KVA老变压器退出，到7月6日新的18万KVA变压器全部安装结束用了12天，第二台从6月27日12万KVA老变压器退出，到7月5日新的18万KVA变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录，而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了安全管理，就能给企业带来安全、带来效益。
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